访盐城市海马纺织机械有限公司陆立秋董事长
2015-11-18 09:51:41   来源:   评论:0 点击:

日前,在浙江台州举办的“三友杯”2015’纺纱器材专件创新研制及应用技术交流研讨会期间,小编很荣幸地采访了盐城海马纺织机械有限公司陆立秋董事长。
 
日前,在浙江台州举办的“三友杯”2015’纺纱器材专件创新研制及应用技术交流研讨会期间,小编很荣幸地采访了盐城海马纺织机械有限公司陆立秋董事长。陆董事长介绍了海马的发展及取得的成就,分析了目前集聚纺网格圈的应用情况及其网格圈产品的特点;面对挑战与机遇,海马的应对措施及未来具体的规划,并分享了海马成功的管理理念及企业文化建设经验。
 
 
小编:贵公司主要以细纱机短车集体落纱装置的技术改造、纺织机械自动化设备和技术改造、集聚纺网格圈等器材配件产品为主,是集科研、制造、销售为一体的新型现代化实体企业,您认为是什么成就了今天的海马?   陆立秋董事长:海马一直致力于纺织机械自动化研制和开发,聘请了多名国内纺织行业、自动化行业和纺织机械制造行业资深学者、专家和科研人员担任技术顾问,同国内外权威纺织科研机构、国家重点高等院校、各类纺织企业及自动化元器件运营机构建立了长久的科企、校企合作关系,并在公司内组建了纺织机械自动化研究所,拥有一批技术精湛、经验丰富、业绩喜人的研发队伍,结合公司优秀的制造加工及检测检验设施,确保了同类产品永远走在行业最前面,永远掌握同类产品的最高核心技术。 多年来,海马纺机凭著先进的技术、科学的管理、过硬的产品和优质的服务,为纺织用户提供的系列产品已超过数万台套,在国内纺织机械市场占有主导地位,为我国纺织企业的发展和壮大作出了应有的贡献,并赢得了广大用户的一致好评。产品还远销越南、泰国、马来西亚、印度、孟加拉、巴基斯坦等东南亚国家和地区,以及伊朗、埃及等中东国家和地区。   小编:近几年,随着集聚纺纱的兴起,贵公司推出了集聚纺纱用网格圈系列产品,作为国内较早制造网格圈的厂家,以及《集聚纺纱用网格圈》国家纺织行业标准起草单位,您能谈谈国内网格圈的应用情况及贵公司网格圈产品不同于国内同类产品的优点吗?   陆立秋董事长:近几年,集聚纺纱因其能显著改善纱线结构、提高成纱质量的优势而获得纺织企业的青睐,使采用网格圈作为集聚元件的气流集聚纺纱装置应用得最为广泛。根据织物布面的组织结构,企业标准把网格圈分为PWQ系列普通结构网格圈和NWQ系列新型结构网格圈。PWQ系列普通结构网格圈可分为:① 普通斜纹组织结构网格圈,主要以绪森5STAR网格圈2/1普通斜纹结构为代表的,目前在大量使用;② 普通平纹组织结构网格圈,目前已很少使用。NWQ系列新型结构网格圈又可分为① NWQ-P系列复合平纹组织结构,目前被大量推广使用;②NWQ-X系列复合斜纹组织结构,目前被大量推广使用,并被大量仿制。 2008年,根据中华人民共和国工业信息化部、中国纺织工业协会行业标准制定计划,海马参与了《集聚纺纱用网格圈》国家纺织行业标准制定工作,成为此项行业标准的主要起草单位之一。公司目前拥有集聚纺网格圈全套自动化制造、试验和检测设备近200台套、生产车间3 000 m2,拥有专业研发、设计、制造、销售和服务团队60余人,已经形成日产各种型号规格网格圈3万只的生产能力,公司已经成为国际、国内从事集聚纺网格圈基础理论研究、研发设计、新品开发和试验、试制、量化生产以及技术服务的最具规模的领军企业。 海马为了加强集聚纺网格圈的理论研究、新品开发和制造、销售、服务力量,在国内聘请了多名资深的专家担纲网格圈的研发设计和技术服务。NWQ系列新型结构网格圈,是自主创新设计、研制开发的,具有自主知识产权的专利产品,仅网格圈系列产品就拥有5个发明和实用新型专利。   小编:您认为海马产品最大的优势是什么?面对严峻的纺织形势和越来越激烈的市场竞争,海马将面临着哪些机遇和挑战?又将如何应对?   陆立秋董事长:我们海马的口号是“确保同类产品永远走在行业最前面,永远掌握同类产品的最高核心技术”。海马产品最大的优势是:① 有十几年积累的知名度与信誉度;② 有一定的规模优势、批量优势和经济实力;③ 有可靠的质量保证与完备的售后服务机制;④ 有相对扎实的人才优势。 面对严峻的纺织形势与越来越激烈的市场竞争,纺织行业的转型升级以及国家加快淘汰落后产能的步伐将会加快,我们将凭借公司的经济实力和科技创新能力,瞄准国外先进技术水平努力赶超,尽力适应纺织行业的变革创新,从而求得自身的发展壮大。 目前,我们面临的挑战是多方面的:一是成本不断上升的压力;二是同行竟争的压力;还有纺织行业面临招工难、留人难的压力。这迫使行业急待技术改造,以机器换人,提高工作效率和降低劳动强度,这正是海马产品一直以来创新的亮点所在,也是我们的发展机遇,机遇是大于挑战的。我们将坚持“事在人为,通过不断地创新,永远走在行业同类产品创新的最前面”的信念,提升品牌价值和企业竞争力。   小编:您能给大家分享一下海马在经营管理方面的成功经验吗?贵公司“打造国际纺机名牌”目标的具体发展规划是什么?   陆立秋董事长:“日出东方跃海际,黄海弄潮骏马飞”。 海马纺机自成立之日起,就致力于发展家乡工业经济、提高国产纺机技术、打造国际纺机名牌。公司秉承“诚信为本,共同发展”的创业宗旨,树立“人无我有,人有我优”的产品特色和“质量就是企业的生命”的质量方针,确立“高起点、高标准、高科技、高要求、高品质”和“一切为用户着想”的发展经营理念。 未来几年,高端纺织技术装备产品市场的需求将会成为发展焦点。由于受资源条件以及人工成本的制约,传统的纺织加工体系不得不加快全行业范围内的技术改造步伐。面对目前严峻的市场经济形势,海马未来发展的主线将是“以市场为导向、以结构调整为主线、以自主创新为动力、以行业自律为保障”,着力攻克一批重大关键技术、共性技术、基础工艺技术和重大装备技术的核心技术,促进行业整体技术进步。 海马将会依靠科技创新进步,走质量效益型、资源节约型、环境友好型的发展道路,以科技领先、精良制造为基础,推动品牌价值的提高;加强在展览会、研讨会、技术交流活动等的形象展示扩大影响,树立企业和产品的品牌效应;采取多种方式提高优秀企业和产品的品牌价值。   小编:听行业内都在传递海马纺机非常出色的企业文化,请问海马的企业文化是如何建设的?   陆立秋董事长:海马的企业文化建设是从“一”、“勤”、“至”、“高”各4个方面做起的。具体地说: 四个“一”的企业文化理念:一家人、一条心、一股劲、一起赢; 四个“勤”的为人处事准则:天道酬勤、勤能补拙、业精于勤、勤慎肃恭; 四个“至”的经营理念:至精、至诚、至和、至善; 四个“高”的管理理念:高起点、高科技、高目标、高要求。 国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化,可见企业文化对于企业发展壮大的关键作用。海马积极向上的优秀企业文化,正是实现海马发展战略过程中的灵魂和支柱。   本文为"纺织器材在线"专稿,转载请注明出处!

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