关注|利润从5%升到15% 快来看“敏捷制造”的实践案例
2015-05-20 17:12:21   来源:   评论:0 点击:


 
当前,纺织企业转型升级,面临着产品结构不合理、自主创新能力不强、工艺装备落后、产能过剩、劳动力成本上升等因素的影响。面对这些因素的影响,工业化与信息化、智能化的结合是纺织行业企业转型的重点。许多纺织企业通过两化深度融合,让互联网技术应用到生产经营的各个环节,如研发设计的网络化,生产过程的自动化、智能化和敏捷化,管理过程的数字化,营销环节电子化,物流现代化等,从而提升纺织服装企业的市场竞争力。
 
什么是“敏捷制造”?
敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术(以信息技术和柔性智能技术为主导)、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的,也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起,通过所建立的共同基础结构,对迅速改变的市场需求和市场进度作出快速响应。敏捷制造比起其它制造方式具有更灵敏、更快捷的反应能力。
 
案例:利润从5%升到15%
福建海天轻纺集团是福建面料供应龙头企业,2014年产值为8.6亿元,客户包括优衣库、迪卡侬、哥伦比亚等知名品牌。但相对销售额,利润却只有5%,在产能过剩的压力之下,海天轻纺开始尝试“敏捷制造”。 海天轻纺的“敏捷制造”是一种类似于自助餐的销售模式,即按照用户的需求来提供服务,在解决库存问题的同时,又能够在出现“爆款”缺货现象时能作出快速反应。其核心是对市场需求的快速反应,先生产一部分的成衣测试市场,比如三分之一,然后依据市场实际销售情况来决定是否补货,补货部分并不是成品而是原材料(可能是衣服裁片或布匹),一方面可以通过快速生产实现快速供货,但另一方面如果销售情况不理想,设计师可以直接通过和客户进行互动将原材料进行改款。 海天轻纺通过对生产经营全链条的信息化、智能化进行改造,引进了数控技术生产线和信息化设备管理系统;在销售渠道方面,依托“互联网+”的电商模式,同时在线下只开设少量的实体体验店。事实证明,与改造前相比,车间的日产量比去年提高了2 t,而用工数量却从40人减少到28人,既节省了企业成本,又大幅提高了生产效率和合格率。据测算,“敏捷制造”方案可将其利润提高到15%。
 
  信息化、智能化是今后纺织装备的重要发展方向。要开展先进制造新模式的研究应用,发展以人机智能交互为特征、面向各道纺织工序的智能制造技术。一方面努力提高单机自动化、智能化水平;另一方面要应用物联网等新技术,推进纺纱、制造、印染、服装生产制造设备联网和在线监测。在此基础上,应用云计算技术,研究“云制造”概念,构建高效的网络共享平台,逐步积累和整合各种设计、制造资源,形成不同的“行业云”,探索适合纺织行业的智能制造模式,推动纺织行业向高端化、智能化、绿色化、服务化转型,加快制造强国建设的步伐。
  来自每日经济新闻 思辰编辑整理仅供学习交流

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