纺企标准化战略应当做些什么?怎样去做?
2016-06-15 16:34:27   来源:   评论:0 点击:

在当今世界上出现一种新理念, 评价和划分企业的实力状况时认为:一流企业卖专利, 二流企业卖产品,三流企业卖苦力;而超一流企业则是卖标
 
在当今世界上出现一种新理念, 评价和划分企业的实力状况时认为:一流企业卖专利, 二流企业卖产品,三流企业卖苦力;而超一流企业则是卖标准。对纺织器材企业而言,也面对同样的定式。在技术领域,规则就是技术标准,超一流企业是一批能够制定标准或规则且让别人追随、遵循的世界级领先企业,是有着成熟的商业化运作技术标准和知识产权战略的行家,他们通过制定和运作标准获得超额利润。 近些年来,一些有识的纺企业已经认识到标准战略的重要性,并积极参与国家标准和行业标准的制、修订工作。那么,纺织企业实施标准化战略应当做些什么、怎样去做呢?首先,纺企可以参加相关的标准化培训,如:参加2016年6月17日即将在陕西咸阳召开的“2016’纺织器材(胶辊胶圈)标准化培训暨应用技术交流会”,了解胶辊胶圈的应用管理技术和标准相关知识,从而建立纺企使用操作标准、生产标准以及器材制造商制定制造标准等。还有什么呢?下边小编给您细细分享。  
什么是企业标准化?
 
根据有关标准的界定,企业标准化是“为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动”(见国家标准GB/T15496- 2003《企业标准体系要求》)。  
基本要求
 
企业标准化工作的基本要求:① 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策;② 建立并实施企业标准体系;③ 实施国家标准、行业标准和地方标准;④ 制定和实施企业标准;⑤ 对标准的实施进行监督检查;⑥ 采用国际标准和国外先进标准;⑦ 参加国内、国际有关标准化活动。这7项要求实际上已经指出了企业标准化的基本任务,但大部分内容却在实践中被有意无意地忽略了。  
实施标准化战略应当做些什么?
 
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编制企业的标准体系表
  企业标准化活动中应形成为完成特定标准化功能且具有内在联系的若干项标准所组成的标准体系,它们在企业内按其内在的联系形成的科学的有机整体。建立这样的体系的最有效途径就是编制标准体系表,使管理者对本企业的标准构成(包括企业现有的标准,规划中需逐步完善但目前还没有的标准,未来应发展的标准等)及标准?